El sector de las administraciones de lotería en España atraviesa una profunda crisis que pone en riesgo la viabilidad del 15% de los puntos de venta. Así lo ha denunciado Borja Muñiz, presidente de Anapal, la principal asociación de loteros del país. El motivo, según explica, es un modelo económico
Muñiz detalla que el problema de fondo es un desequilibrio creciente entre los ingresos y los gastos. Mientras los costes operativos, el coste de la vida y las obligaciones no paran de aumentar, las comisiones que perciben por la venta de juegos del Estado permanecen ancladas en el pasado. «Van pasando los años, van subiendo los gastos, pero lo que percibimos por la venta de los juegos del estado está anclado», lamenta el presidente de Anapal. Este estancamiento, asegura, provoca que muchas administraciones dejen de ser rentables y acaben siendo traspasadas, evidenciando que «algo está fallando» en un negocio con más de 200 años de historia ininterrumpida.
La situación financiera es tan precaria que, según datos del sector, un lotero necesita vender 62.000 euros en lotería cada mes solo para poder cubrir los gastos fijos del negocio y aspirar a un sueldo mínimo. «Somos comisionistas, nosotros cobramos una comisión de lo que vendemos», recuerda Muñiz, subrayando la dependencia directa de las ventas para la supervivencia. Con el aumento generalizado de los gastos en los últimos años, las comisiones no solo no han subido, sino que se han mantenido «completamente estancadas y más bien a la baja«.
La situación financiera es tan precaria que, según datos del sector, un lotero necesita vender 62.000 euros en lotería cada mes solo para poder cubrir los gastos fijos del negocio
El ‘castigo’ de la Lotería de Navidad
Paradójicamente, el producto estrella y el que más alegrías reparte a los españoles es uno de los mayores focos de descontento para los loteros: la Lotería de Navidad. Este sorteo, que representa casi el 50% de las ventas anuales de todas las administraciones, está sujeto a una comisión inferior a la del resto de juegos del año. Esta situación es calificada por el presidente de Anapal como un «castigo» incomprensible para el sector.
Para el resto de sorteos del año cobramos un 6%, pero para Navidad, que es el más potente, cobramos un 4 y medio
Presidente de Anapal
Muñiz explica la diferencia con claridad: «Para el resto de sorteos del año cobramos un 6%, pero para Navidad, que es el más potente, cobramos un 4,5%«. Esta rebaja de un punto y medio en la comisión se aplica precisamente en el sorteo que más inversión, contratación de personal y responsabilidad exige a los administradores. La justificación oficial de Loterías y Apuestas del Estado, basada en una supuesta «economía de escala«, es rechazada de plano por el sector. «La economía de escala es algo que no se puede aplicar a este tipo de negocios», sentencia Muñiz.
Este sorteo, que representa casi el 50% de las ventas anuales de todas las administraciones, está sujeto a una comisión inferior a la del resto de juegos del año.
Este agravio comparativo genera «mucho descontento, mucha desafección y mucha injusticia«, según el presidente de Anapal. El colectivo considera que esta política de comisiones es una «completa injusticia» y su principal reivindicación es clara. Creen que lo mínimo desde donde se debe empezar a negociar es que la comisión de la Lotería de Navidad se equipare a la del resto de sorteos de Lotería Nacional durante el año.
Es una completa injusticia que esto ocurra así
Presidente de Anapal
La labor social en la España vaciada
El problema de la rentabilidad no afecta a todas las administraciones por igual. De los 4.200 puntos de venta que existen en España, muchos se encuentran en la conocida como España vaciada. Lejos de la imagen de las grandes administraciones de las ciudades con largas colas, estos pequeños negocios cumplen una «labor incluso social» en zonas rurales donde otros servicios, como las oficinas bancarias, ya han desaparecido.
Su existencia depende directamente del flujo de gente y de las ventas que puedan generar en entornos con una población cada vez más reducida
Para estas administraciones, la supervivencia es una lucha diaria. Su existencia depende directamente del flujo de gente y de las ventas que puedan generar en entornos con una población cada vez más reducida. «Es muy duro que se consiga mantener, porque dependen de las ventas y de lo que la gente entre a comprar. Si no hay gente, no van a vender», explica Borja Muñiz sobre la cruda realidad de estos loteros.
Un futuro de movilizaciones
Ante la falta de respuesta por parte de la empresa estatal, Anapal no descarta tomar medidas más contundentes. El plan de la asociación pasa por seguir haciendo público el problema para concienciar a la sociedad y a los responsables políticos de la grave situación que atraviesan. La intención es agotar la vía del diálogo y la negociación, pero el tiempo apremia y la paciencia del sector se agota.
La intención es agotar la vía del diálogo y la negociación, pero el tiempo apremia y la paciencia del sector se agota.
Borja Muñiz advierte de que si no se percibe una «intención negociadora» por parte de Loterías y Apuestas del Estado, el siguiente paso será intensificar la presión. «Habrá que hacer algo que presione a forzar a que se produzcan esas conversaciones», declara, dejando la puerta abierta a futuras movilizaciones para defender la supervivencia de un sector histórico que se siente abandonado y al borde del colapso.
