Unicaja ha puesto en marcha una nueva reorganización interna con el objetivo de fortalecer su modelo de negocio, control y gobernanza. La entidad financiera avanza así en la hoja de ruta marcada por su estrategia corporativa, apostando por una mayor especialización de funciones consideradas clave para su desarrollo. Más información institucional puede consultarse en la página oficial de Unicaja Banco.
La entidad ha aprobado varios nombramientos de relevancia que afectan directamente a áreas con impacto en la actividad comercial, la gestión de riesgos y el cumplimiento normativo. Se trata de movimientos que buscan reforzar capacidades internas y adaptar la organización a las nuevas exigencias del sector financiero.
El cambio más significativo es la creación de una Dirección de Marketing independiente, una estructura que hasta ahora no existía como área específica dentro de la organización. Esta nueva dirección dependerá de la Dirección General de Negocio Minorista y estará liderada por Gonzalo Saiz García-Vidal.
Unicaja crea una Dirección de Marketing con funciones estratégicas propias
La creación de esta nueva área supone un paso relevante dentro del proceso de transformación que está desarrollando la entidad. Hasta ahora, las funciones de marketing se encontraban integradas en la Dirección de Particulares, Seguros, Pagos y Productos Retail.
Con la nueva estructura, Unicaja busca dotar al marketing de una organización propia, con capacidad para coordinar iniciativas comerciales, reforzar la experiencia de cliente y desarrollar propuestas de valor alineadas con los objetivos del banco.
Un área enfocada en captación y fidelización
Entre las responsabilidades asignadas a la nueva dirección destaca la definición de estrategias comerciales orientadas a incrementar la captación de clientes y fortalecer su vinculación con la entidad.
La nueva estructura también tendrá la misión de coordinar acciones en los distintos canales de relación con el cliente, integrando datos, productos y experiencias para mejorar la efectividad comercial.
La trayectoria de Gonzalo Saiz García-Vidal
Gonzalo Saiz García-Vidal cuenta con una amplia experiencia en marketing, estrategia comercial y transformación empresarial. A lo largo de su carrera ha desarrollado funciones relacionadas con la gestión de clientes, el análisis de datos y la optimización de canales comerciales.
Su incorporación a esta nueva responsabilidad permitirá impulsar una visión transversal del marketing, alineada con los objetivos de negocio y con las nuevas demandas del mercado financiero.
Refuerzo de la gestión del riesgo de crédito
Los cambios organizativos también alcanzan a la Dirección General de Riesgo de Crédito y ESG. En este ámbito, Yolanda Hueso Camacho asume la Dirección de Modelos de Riesgo de Crédito.
Su labor estará centrada en el desarrollo y fortalecimiento de los modelos que permiten evaluar, medir y gestionar los riesgos asociados a la actividad crediticia del banco.
Experiencia en supervisión bancaria y regulación
La trayectoria profesional de Yolanda Hueso Camacho está estrechamente vinculada a la supervisión bancaria y a la regulación prudencial. Ha participado en procesos de evaluación de modelos internos de riesgo y en iniciativas relacionadas con la validación supervisora.
Su conocimiento técnico de los marcos regulatorios y de la relación con organismos supervisores aporta un perfil especializado en una de las áreas más sensibles para cualquier entidad financiera.
| Área | Responsable | Objetivo principal |
|---|---|---|
| Marketing | Gonzalo Saiz García-Vidal | Captación y vinculación de clientes |
| Modelos de Riesgo de Crédito | Yolanda Hueso Camacho | Fortalecer herramientas de gestión del riesgo |
| Cumplimiento Normativo | Héctor Martín Sampedro | Reforzar gobierno corporativo y regulación |
Nuevo impulso al cumplimiento normativo
Otro de los movimientos anunciados por la entidad es la incorporación de Héctor Martín Sampedro como director de Cumplimiento Normativo. Esta área forma parte de la Dirección General de Control del Riesgo y Relación con Supervisores.
La función de cumplimiento se ha convertido en uno de los pilares esenciales de las entidades financieras debido al aumento de las exigencias regulatorias y de control interno.
Una función orientada a la anticipación de riesgos
La experiencia de Martín Sampedro incluye responsabilidades en entidades financieras nacionales e internacionales. Su trayectoria profesional está ligada a la gestión de riesgos no financieros, el cumplimiento regulatorio y la relación con supervisores.
Además, ha participado en procesos de transformación destinados a modernizar los sistemas de control y a desarrollar modelos más integrados y preventivos.
La incorporación de este perfil especializado responde al objetivo de fortalecer los mecanismos internos de supervisión y asegurar que las actividades de la entidad se desarrollen dentro de los marcos regulatorios vigentes.
Una reorganización alineada con el plan estratégico
Los tres nombramientos responden a una misma lógica empresarial: reforzar áreas consideradas estratégicas para la evolución futura del banco. La especialización de funciones permite mejorar la capacidad de respuesta ante los cambios del mercado y aumentar la eficiencia operativa.
La creación de una dirección específica de marketing, el refuerzo de los modelos de riesgo de crédito y la apuesta por un cumplimiento normativo más transversal reflejan una transformación orientada a consolidar la posición competitiva de la entidad.
Con estos movimientos, Unicaja refuerza su estructura directiva y avanza en la construcción de un modelo más especializado, preparado para afrontar los retos regulatorios, comerciales y tecnológicos que marcarán la evolución del sector financiero en los próximos años.
