En un contexto en el que atraer y retener talento se ha convertido en uno de los principales desafíos para las empresas, Grupo FSM destaca por una política de gestión de personas basada en la conciliación familiar y laboral, el desarrollo profesional y la escucha activa de sus equipos.
Conciliación familiar y laboral
La empresa impulsa diferentes medidas dirigidas a favorecer la conciliación entre la vida profesional y personal. Entre ellas destaca la implantación de jornadas continuadas para la mayor parte de su plantilla, con horario de 7:30 a 15:30 horas de lunes a jueves y una distribución flexible del tiempo de trabajo que permite finalizar la jornada los viernes a las 14:00 horas.
Por otro lado, desde 2025 Grupo FSM ha incorporado los festivos recuperables, cuando un día festivo coincide con un sábado o domingo, los empleados no lo pierden, sino que pueden disfrutarlo posteriormente en la fecha que elijan, esta medida aporta mayor flexibilidad y autonomía a los empleados en la planificación de sus días de descanso.
A estas iniciativas se suman las medidas de retribución flexible y beneficios diseñados para adaptarse a las distintas necesidades de la plantilla y contribuir a su bienestar. A través de este modelo, los profesionales pueden acceder a diferentes ventajas y servicios que complementan su retribución, favoreciendo una mayor conciliación, flexibilidad y calidad de vida.
Finca de plataneras (FSM Agricultura) / Grupo FSM
Desarrollo profesional
El desarrollo profesional se ha consolidado como otro de los pilares diferenciales de Grupo FSM. Este año, la empresa alcanzó las 9.900 horas de formación impartidas a sus profesionales.
Además, Grupo FSM mantiene una inversión en formación superior a la media sectorial, reflejando su compromiso con la capacitación continua y la mejora constante de las competencias profesionales.
Una apuesta que favorece el crecimiento de las personas dentro de la organización y contribuye a fortalecer el talento interno como uno de los principales motores de la compañía.
Planta de áridos (FSM Construcción) / Grupo FSM
Escucha activa
Por último, la empresa promueve una cultura basada en la participación y el diálogo constante con sus profesionales, convirtiendo las opiniones de sus equipos en mejoras tangibles para la organización.
Una de las principales vías de escucha activa de la compañía son las encuestas internas de clima laboral, que permiten conocer la opinión de los empleados, detectar necesidades e identificar áreas de mejora. Esta herramienta ha permitido poner en marcha diferentes acciones orientadas a mejorar la experiencia del empleado, reforzar la comunicación interna y facilitar el acceso a la información y los recursos de uso cotidiano.
Entre ellas destacan la implantación de un canal directo de comunicación con el Departamento de Personas y Talento a través de WhatsApp, la organización de reuniones interdepartamentales para mejorar la coordinación interna, la creación de manuales del empleado, la puesta en marcha de una herramienta de seguimiento de objetivos o el lanzamiento de newsletters corporativas para acercar la actualidad de la empresa a toda la plantilla.
De cara a 2027 la empresa trabaja en la incorporación de metodologías que sean capaces de manejar todos estos datos y opiniones mediante herramientas internas como People Analytics que permiten interpretar los datos obtenidos, anticipar tendencias y facilitar una toma de decisiones más estratégica en materia de personas.
Grupo FSM ha consolidado un sistema de actuación donde cuidar a las personas no es solo una declaración de intenciones, sino una forma de trabajar que se refleja en medidas concretas, oportunidades de desarrollo y una apuesta por la conciliación laboral y familiar.
