- Rumores sobre el accionariado
- Qué fue el plan estratégico 2022-2025
El grupo Prisa lleva seis meses preparando el lanzamiento de su plan estratégico. Esta hoja de ruta, que marcará el rumbo del proyecto hasta el año 2030, ahora está previsto que se apruebe en marzo, según fuentes internas. Medios de comunicación como El Independiente han documentado que se está ultimando el proyecto desde el pasado mes de agosto.
Según fuentes conocedoras del proceso, la dirección lleva meses trabajando en un documento que debe ofrecer claridad sobre crecimiento, eficiencia y expansión internacional.
Sin embargo, dentro de la compañía se extiende la sensación de que todavía no se ha logrado articular un proyecto consistente que garantice estabilidad a medio plazo. Hay un debate en Prisa que se basaba por un lado en seguir con cambios en plan que estaban realizando en los últimos años mientras que otros abogaban por un cambio de enfoque, este proceso ha dado lugar a un debate.
Entre los ejes que sí parecen consolidados figura un mayor foco en Estados Unidos y América Latina, mercados donde el grupo aspira a reforzar su presencia digital y educativa. Más allá de esa orientación geográfica, las líneas concretas del plan siguen sin trascender debido al hermetismo de la dirección, aunque se apunta que se va a volver a traer la idea de disgregar las marcas para generar un mayor impacto.
Fuentes oficiales del grupo han respondido a Confidencial Digital señalando que no hay disputas en la dirección y que el plan se presentará de “forma inminente” en respuesta a la fecha del mes de marzo.
Rumores sobre el accionariado
En paralelo al debate estratégico, persiste un rumor recurrente en el entorno del grupo: la posibilidad de movimientos en el capital. Nadie cuestiona que el presidente, Joseph Oughourlian, haya escuchado o escenarios de venta en el pasado, ni que el empresario Blas Herrero haya mostrado interés durante años en entrar en la compañía.
No obstante, desde dentro insisten en que se trata de especulaciones internas sin comunicación oficial ni operaciones confirmadas.
El nuevo plan estratégico debe abordar eficiencia operativa, generación de caja y adaptación digital en un contexto de ingresos tensionados. La cuestión no es solo qué medidas incluirá, sino si llegará a tiempo para restaurar la cohesión interna y fijar una dirección clara.
Qué fue el plan estratégico 2022-2025
El anterior plan estratégico, correspondiente al periodo 2022-2025, se articuló en torno a cuatro pilares: crecimiento orgánico, digitalización, estabilidad financiera y refuerzo de las marcas principales.
El documento priorizaba el impulso de las suscripciones digitales, la expansión del negocio educativo en mercados de habla hispana y la consolidación de la estructura financiera tras años de reestructuración. También contemplaba la reducción de deuda y la mejora de la generación de caja como objetivos centrales. Durante ese ciclo, el grupo reforzó su apuesta por contenidos digitales, audio y formatos multiplataforma, al tiempo que revisó estructuras internas para ganar eficiencia.
