- Reducción de la home y nueva jerarquía editorial
- Tipografía, color y rediseño funcional
- Reorganización de la redacción y nuevas narrativas
- Una nueva aplicación híbrida creada desde cero
- Personalización y apuesta por el suscriptor
- Nuevos contenidos: economía, geopolítica y bienestar
- El papel dentro del ecosistema digital
- El cambio de ABC en el plan estratégico de Vocento
ABC ha activado una reorganización profunda de su producto editorial y de su estructura interna como parte de la nueva etapa estratégica del grupo Vocento. El plan, según ha podido saber Confidencial Digital, afecta al diseño, la redacción, los contenidos, la tecnología y el modelo de suscripción, y se enmarca en la hoja de ruta impulsada tras la llegada de Manuel Mirat como consejero delegado del grupo, el 1 de noviembre de 2024.
La transformación que arranca a mediados de febrero tiene un objetivo claro: mejorar la experiencia de usuario y de lectura, reforzar el vínculo con el suscriptor y adaptar la marca a los nuevos hábitos de consumo informativo, en un contexto de ajuste de costes, reorganización operativa y foco en ingresos recurrentes.
Reducción de la home y nueva jerarquía editorial
Uno de los cambios más visibles será la reducción del tamaño de la home digital. La nueva portada busca una lectura más ordenada y jerarquizada, con una identificación más clara del contenido informativo frente al comercial. El rediseño pretende facilitar al lector la distinción entre información editorial y contenido patrocinado, eliminando fricciones en la navegación y mejorando la comprensión del producto.
Este nuevo planteamiento responde a una estrategia de claridad editorial y transparencia, alineada con las exigencias del lector digital y con los estándares de suscripción.
Tipografía, color y rediseño funcional
La transformación incluye una actualización tipográfica que afecta a color, tamaño y legibilidad, tanto en web como en app. El rediseño no busca una ruptura estética, sino optimizar la lectura prolongada y reforzar la identidad visual del diario en todos los soportes.
El proyecto aborda de forma conjunta edición impresa, web y aplicación móvil, dentro de un planteamiento editorial único, aunque adaptado a cada canal. No está prevista una homogeneización gráfica con las cabeceras regionales de Vocento, ya que ABC mantendrá un diseño propio y diferenciado.
Reorganización de la redacción y nuevas narrativas
En paralelo al rediseño, ABC ha acometido una reorganización de su redacción, con una nueva estructura orientada a narrativas digitales y a una producción más transversal de contenidos. El objetivo es que haya más piezas audiovisuales y de infografía y optimizar flujos de trabajo y adaptar los equipos a un modelo centrado en el lector.
Dentro de este proceso, el diario ha creado un nuevo equipo nocturno dedicado exclusivamente a la edición impresa, denominado área de Print. Este departamento, integrado por 18 profesionales, se encargará del volcado completo del papel, liberando al resto de la redacción para centrarse en contenidos digitales. La medida implica cambios organizativos que el Comité de Empresa ha encuadrado dentro del artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores. Además, se ha prescindido del humorista gráfico José Manuel Puebla.
Una nueva aplicación híbrida creada desde cero
En el plano tecnológico, ABC ha desarrollado una nueva aplicación híbrida diseñada desde cero, tanto a nivel técnico como de experiencia de usuario. El objetivo es reducir errores, mejorar la estabilidad y ofrecer una experiencia coherente entre dispositivos.
La app es una pieza clave en la estrategia de captación y fidelización de suscriptores, al permitir narrativas más ricas y una relación más personalizada con el lector. Su lanzamiento se enmarca en el rediseño global previsto para mediados de febrero.
Personalización y apuesta por el suscriptor
La transformación refuerza el enfoque en personalización, con una portada pensada para ofrecer un espacio propio a cada lector a través de ‘Mi ABC’. Este entorno permitirá adaptar la experiencia informativa a los intereses individuales y facilitar el acceso a contenidos relevantes.
A ello se suma el Club de Autores para suscriptores, una iniciativa orientada a estrechar la relación entre periodistas y lectores y a ofrecer valor añadido más allá de la información diaria. El modelo busca reforzar la recurrencia y la fidelidad, dos ejes centrales del plan estratégico del grupo.
Nuevos contenidos: economía, geopolítica y bienestar
En el ámbito editorial, ABC amplía su oferta creando nuevos contenidos en geopolítica, economía de consumo, economía doméstica, bienestar y salud, con especial atención a la salud mental y la salud laboral. La apuesta responde a la demanda creciente de información práctica y contextualizada que antes no se realizaba.
En economía, el diario refuerza la presencia de firmas especializadas, como Juan Ramón Rallo, dentro de una estrategia orientada al análisis y a la opinión fundamentada.
El papel dentro del ecosistema digital
La edición impresa se integra en esta nueva lógica a través de un equipo específico de PDF, que permite a los suscriptores acceder a las ediciones impresas de los últimos días. Esta funcionalidad refuerza el valor del archivo y conecta el papel con el ecosistema digital, manteniendo su peso estratégico dentro del modelo.
El cambio de ABC en el plan estratégico de Vocento
La transformación de ABC se inscribe en el Plan Estratégico 2025-2029 de Vocento, que fija como objetivos alcanzar un EBITDA de hasta 40 millones de euros en 2029, calculado sin tener en cuenta las indemnizaciones, y que el 40 % del negocio del grupo proceda de actividades distintas a la prensa tradicional.
Estas líneas de diversificación incluyen áreas como gastronomía, agencias y negocios de clasificados, que el grupo considera palancas de crecimiento complementarias al negocio editorial. El 60 % restante, vinculado directamente a la prensa, se apoya en dos pilares: publicidad y suscripciones, tanto en papel como en digital.
Tras registrar 97 millones de euros en pérdidas en 2024, Vocento ha cerrado 2025 en beneficios, según ha podido confirmar este medio. El cambio de tendencia se ha sustentado en una reorganización de la estructura comercial, el crecimiento de los ingresos recurrentes por suscripciones digitales y una reducción de costes estructurales, incluida la eliminación de duplicidades y la venta de activos no estratégicos.
En el ámbito de las suscripciones, el grupo ha superado en 2025 los 168.000 abonados digitales, con ABC por encima de los 63.000, consolidándose como uno de los principales motores del negocio digital de Vocento. Esta evolución refuerza la apuesta por un modelo menos dependiente del papel y con mayor estabilidad de ingresos.
En este contexto, el rediseño editorial, tecnológico y organizativo de ABC actúa como uno de los proyectos tractores del plan, alineando el producto con los objetivos financieros y operativos del grupo. La combinación de eficiencia interna, foco en suscriptores y diversificación de ingresos define la hoja de ruta con la que Vocento afronta el periodo hasta 2029.
