Mundo Deportivo entrevistó a Joan Laporta el jueves y ayer
fue el turno de Víctor Font, el otro presidenciable que superó el corte de las
2.337 firmas para convertirse en candidato a las elecciones del 15 de marzo.
Cinco años después de acabar segundo, expuso en nuestra redacción las ideas
capitales de su proyecto para el Barça de 2026 a 2031.
Ya está en plena campaña y ha empezado animadita. ¿Llega con
fuerzas al sprint final?
Sí, con mucha ilusión y contentísimo de que los socios y
socias del Barça hayan decidido que lo que venimos pidiendo desde hace mucho
tiempo: que las elecciones no vayan de escoger a un candidato, sino de elegir
qué Barça queremos en los próximos años y
que pueda ser una realidad. Tendremos que escoger entre el Barça que
hemos tenido en las últimas décadas, el del pasado, o el Barça que proponemos y
para el que hemos trabajado con mucha ilusión. Estamos convencidos que una
mayoría de socios es el que quiere.
Solo habrá dos candidatos: Laporta y usted. ¿Le favorece que
el voto opositor se disgregue?
Favorece los intereses del Barça. Dejar atrás las formas de
hacer que han sido una realidad en las últimas décadas es crucial para el Barça
del futuro. Es una manera de simplificar el debate y poder contrastar. Dos
‘Barças’ diferentes, el Barça de unos pocos y del yo donde el personalismo
domina mucho la forma de hacer, y el Barça de todos, que es el que nosotros
proponemos. Por lo tanto, estamos muy
contentos de que pueda haber estos días finalmente debates que se puedan
contrastar estos dos modelos y que haya mucha movilización pese a que no hay
voto por correo.
En 2019 logró más de 4.700 firmas para llevar a la Asamblea
el sí o no al voto telemático, en 2021 le votaron 16.000 socios. ¿En qué ha
mejorado respecto desde 2021?
La realidad y el contexto es muy diferente. También la
propuesta que hacemos ha dado un paso adelante muy grande. Nuestra alternativa
no es una candidatura al uso. Normalmente había un perfil bastante similar,
sobre todo empresarial, gente con dinero para poder avalar. Esta es la primera
vez que hemos construido una alternativa con colectivos muy diversos. En
‘Nosaltres’ hay gente de base, de Grada d‘animació, de cultura de grada, el
colectivo Seguiment FC Barcelona, de peñas, de prestigio empresarial como Jaume
Guardiola, Eloi Planas, Xavier Pujol. Y también que viene del mundo de la
cultura. Hombres, mujeres, jóvenes, mayores. Es la transversalidad del Barça.
Así las propuestas y la ejecución se pueden hacer con mejor conocimiento de
cuál es la realidad social del club.
¿Negreira? Todos saben que no hemos ganado por los árbitros. Todos los juicios perjudican al socio y a la institución
Habla de la necesidad de un plebiscito. ¿Qué gana el Barça
si el socio le vota a usted?
Que en vez de tener el Barça de unos pocos, tengamos un
Barça que tiene la capacidad de atraer al mejor talento culé y que, por lo
tanto, representa al Barça de todos. Que en vez de tener un Barça que reparte
carnets de buen y mal barcelonista, pues que vayamos todos juntos como dice el
himno ‘Tots Units fem força’. Que ante un Barça que básicamente vive rompiendo
relaciones con sus leyendas y con el mejor de la historia, puedas tener un
Barça que trabaja con las leyendas, que hace que el mejor de la historia pueda
volver al club y se pueda restituir una herida sentimental de muchos culés. Que
ante un Barça que criminaliza la Grada d’Animació o que casi se olvida del
movimiento peñístico, podamos tener un Barça con una Grada d’Animació de más de
5.000 personas y un movimiento peñístico. Que ante un Barça que prioriza
turistas, en el nuestro sea el socio quien llene el Camp Nou. Por eso la propuesta de que los socios que vayan a un mínimo del 80% de
los partidos tengan un 50% de descuento en el abono. Y si siguen el año
siguiente siendo fieles y van a un 80% de los partidos otra vez, el año siguiente
ya el descuento será del 75%. Este Barça no tiene capacidad de aprovechar el
potencial económico que tiene el club, que es el Barça actual y seguimos sin
poder inscribir. Necesitamos un Barça con una fuerza económica que genere
beneficios. Desde la época de Sandro Rosell no pasa y con ellos podamos
devolver la deuda, blindar el modelo de propiedad, reforzar el proyecto
deportivo y pagar estas medidas sociales que estamos diciendo. No queremos
un Barça poco transparente y poco
participativo con Asambleas. telemáticas sino uno que ilusiona a los socios
pues porque pueden participar de la vida social. Quien gobierna tiene la
obligación de transparencia. Hay que escoger entre estos dos y estamos
convencidos, como la recogida de firmas ha demostrado, que hay una mayoría que quiere este cambio.
¿Qué nota le pondría al mandato de Joan Laporta a nivel
deportivo, económico y social?
En el ámbito deportivo es difícil dar una nota única. En el
primer equipo de fútbol, una nota alta porque se ha aprovechado de la herencia
de La Masia y se tomó la buena decisión de fichar a Flick. Hay un equipo que
nos ilusiona. Pero el Barça Athletic está en 2ª RFEF y es quinto, las secciones
están sufriendo muchísimo. La de basket está
absolutamente trinchada, como decía Xavi Pascual hace pocos días. El
fútbol femenino ha sido otra herencia muy positiva y ahora con dudas de si se
podrá renovar a seis de sus mejores futbolistas e incluso el entrenador. Todo
es porque vamos muy cojos en la parte económica, donde doy un suspenso porque
hemos perdido 1.000 millones estos últimos años recuperados parcialmente con
las palancas, pero dejando con 200 y pico millones de pérdidas. La deuda se ha
multiplicado por 2,5. Y en la parte social, un suspenso absoluto. Es la razón
por la que la mayoría social quiere el cambio. Nunca el socio en general se
había sentido tan alejado del club.
Los directivos del Barça no deben cobrar. Es hacer un servicio a una causa de país altruista y debe ser un honor
Este lunes tendrá lugar el primer debate a las 9 h. organizado por Grupo Godó con RAC 1, Mundo
Deportivo y La Vanguardia. ¿Cómo hay que prepararse a un cara a cara contra
Laporta, sabiendo que es muy hábil en la oratoria?
Al final se trata de exponer propuestas y argumentos y poder
hacer este contraste del Barça de unos pocos, personalista o el Barça de todos.
Ahora no sacamos todo el potencial que tiene al club, que sería imparable.
Tengo ganas de contrastar estos dos modelos. Que le quede muy claro al socio.
Las papeletas del día 15 deberían ser esto: el Barça de antes o el Barça nuevo,
moderno e ilusionante.
En las últimas horas Laporta ha subido el tono hacia su
persona.
Sí, nos ha sorprendido.
Le acusa de demagogia, de haber desestabilizado a la
plantilla al hablar de jugadores. ¿Se arrepiente de algo que haya dicho estos
días?
Lo que desestabiliza el club no es plantear un Barça
diferente. Lo que desestabiliza el club es no poder inscribir jugadores,
asociarnos con New Era Visionary Group y decir que es un líder mundial en
telecomunicaciones cuando es una empresa de nueva creación en un coworking en
los Emiratos, al frente de la cual está un señor de Moldavia que tiene
problemas con la justicia en Moldavia y que tiene un administrador aquí que se
llama Francisco Maza, que ha sido condenado en Andorra por falsificar forfaits.
Lo que desprestigia al club es asociarnos con el Congo y con ZKP, una empresa
de relacionada con Andrew Tate, un fugitivo de la justicia británica. Hay
muchas cosas que realmente desprestigian al club. También no dar la posibilidad de votar a miles de
socios el día de las elecciones, porque de repente, sin saber por qué, un voto
por correo que fue habilitado 2021 esta vez no se habilita.
Le ha exigido que rectifique por haber dicho que hay que
decir adiós al Barça de Negreira. ¿Lo hará?¿Quiere matizar algo?
No lo entiendo. Creo que esto es otra vez difamación o
manipulación de la realidad. Nosotros, estos últimos tres años, desde que se
destapa el caso Negreira, hemos dicho por activa y por pasiva, que los grandes
perjudicados de un caso como este son los socios del club y que se haya podido
poner un ápice de cuestionar, aunque sea un poquito, al mejor equipo de la
historia. Esto perjudica al Barça cuando todo el mundo sabe que no ha ganado
nunca ni un partido por los árbitros. Ya no digo títulos, incluso perdimos en
esa época de Negreira la Liga de 2014 con Tata Martino. Repito y reitero que
aquí el gran problema, y por eso es tan necesario un Barça nuevo, que todos
estos problemas judiciales, el caso Neymar, el Bartogate y las suspicacias por
asociaciones con empresas o países extraños
es lo que al final perjudica a la institución. Perjudica la institución
porque se acaba todo pasando por Audiencias Nacionales y jueces. Y el Barça es
un club que opera en un estado que siempre sabemos que ha sido contrario a una
institución como el Barça porque representamos un país y siempre nos quieren callados
y perjudicados. Es por eso que lo que
tenemos que hacer si queremos realmente defender al Barça es pasar página,
tener a los mejores, defender al club de verdad. No entiendo que haya una demanda contra Real Madrid TV
impulsada por el Sevilla y que el Barça no esté y que si queremos defender a
los intereses del club, pasemos todo el mandato de la mano de Florentino Pérez
o aceptemos la ayuda de su ahijado, Anas Laghrari, para ejecutar las palancas.
Debemos tener esto muy claro. Por eso es importantísimo que el socio conozca
cuál es la realidad y, sobre todo, hagamos de este proceso un proceso de
contraste de modelos y de ideas y evitemos la difamación, porque difamar
perjudica al Barça.
¿Le incomoda que Flick y Lewandowski se hayan posicionado a
favor de Laporta y más jugadores lo hayan dejado entrever?
No me molesta. Son libres de hacerlo. Laporta ha sido el
presidente que les ha traído aquí. Le conocen a él y no a mí. Me conocerán a
partir del día 16 y cuando establezcamos
la relación que debe tener entre un presidente y sus jugadores, será buenísima.
Verán que venimos a ayudarles, a dar más herramientas para ganar, inscribir
jugadores, potenciar La Masia y complementar al equipo cuando sea necesario.
Si gana, de los primeros con los que hablará el día 16 será
Dani Olmo.
Con Dani nos hemos saludado alguna vez. Magnífico jugador,
de los mejores mediapuntas del mundo y este
tipo de jugadores, como que son de la casa y llevan el club muy adentro, dan un plus adicional. Es buenísimo que
tengamos esta columna vertebral de aquí y, en el caso de Dani, que salió del
club para demostrar su talento en otros países, un privilegio tenerle aquí. Va
a darnos muchas alegrías estos próximos años.
¿La gente de la casa será el pilar del área deportiva con
Carles Planchart, Albert Puig y Francesc Cos? Falta un CEO deportivo. ¿Un as en la manga?
No lo teníamos previsto anunciar por la situación concreta
del candidato que tenemos. Lo relevante es que en el área deportiva, a la hora
de tomar decisiones en fichajes, así como ahora para las mismas funciones o los
mismos conocimientos que te atraen Planchart, Cos y Puig, hay distintas
personas dentro del club que llevan este conocimiento, como José Ramón Alexanco
en el fútbol base o formativo. Y en servicios médicos, rendimiento creo que es
más Alejandro Echevarría el que está metido en esto.
Por motivos obvios por la vinculación con Laporta, si usted
gana, Echevarría no seguiría, pero ¿quiere decir que no contaría con Alexanko
no contaría?
No, queremos contar con todo el talento que hay en el club,
esto que vaya de entrada. Aprovecho para hacer un paréntesis, porque dentro de
este ejercicio de intentar básicamente confundir al socio, cuando siempre hemos puesto crítica
constructiva a la falta de talento en los ejecutivos del club, nos referimos a
la primera línea, que depende directamente del presidente y que son cargos de
confianza suyos. Dentro del club hay cientos de personas a quien quiero
aprovechar para agradecerles no solo el trabajo, sino el compromiso. Hay gente brillantísima
que viven para y por el Barça y gracias a quienes el Barça hoy está donde está.
Les puedo lanzar un mensaje también de optimismo, en el sentido de que a partir
del día 16 se van a sentir más arropados y acompañados para seguir cumpliendo
el sueño de trabajar para el mejor club del mundo.
¿Necesita el Barça hacer fichajes top este verano?
La plantilla actual es buenísima. Lo estamos viendo hoy en
día. La combinación del talento de casa con la gente que ha venido de fuera y
que ya está plenamente integrada y con un rendimiento buenísimo. Es el que le
da Flick. Urgencias no hay, pero somos el Barça y siempre hay que trabajar para
asegurar que aquellas posiciones que la dirección deportiva y el entrenador
quieran reforzar, pues se pueda reforzar.
¿Cómo se llega a 1.650 millones de ingresos en 2031?
Priorizando áreas de negocio que el club ha sido incapaz de
explotar estos años. El caso más paradigmático es el negocio digital y
audiovisual. Factura cero hoy y a inicios de mandato facturaba cero. Nos vendimos
la mitad de ese negocio para hacerlo crecer. De hecho, lo vendimos por más de
400 millones. Y hoy factura cero. Nos hemos asociado con empresas extrañas de
reputación dudosa. Vestigia, que es un trust en Chipre que nadie sabe quién hay
detrás, Libero, que dejó de pagar y entró Aramark, que ha tenido la concesión
del catering y en teoría iba a diversificar en temas audiovisuales, pero no he
visto que hiciera nada. Dicho negocio llegará a facturar hasta 100 millones en
2031. Otro que tiene mucho potencial de crecimiento es BLM. Se han hecho bien
las cosas hasta ahora, prevemos pasar de los 160 millones actuales a 360 a
final de mandato. Y después, el Hospitality y el VIP. En lugar de priorizar al
turista, lo haremos con el socio pero
aún así, tendremos 350 de beneficios. Desde 2017, cuando se fue Neymar,
el club no genera beneficio.
¿Mantendría el Seient Lliure tal
como iba antes de Montjuïc?
Los jugadores me conocerán el día 16. Verán que venimos a ayudarles y a dar más herramientas para ganar
Sí, si el socio prefiere
liberar, contar con estos asientos es necesario. Los 5.000 primeros de los
15.400 de la lista de espera tendrán abono y el resto tendrán entradas a
precios de abono que algunas vendrán del Seient Lliure.
¿Lo más urgente del Espai Barça?
Saber cómo lo acabaremos y cómo
lo pagaremos, porque en teoría los 1.500 millones tenían que dar para hacer
todo el Espai Barça con el Palau incluido. Se nos ha dicho por activa y por pasiva
que el Palau estaba incluido y ahora en sede judicial se ha reconocido por
parte del club que no está incluido. Por eso tendremos que elevar la deuda otra
vez.
Ha propuesto un nuevo Palau con
dos despachos de arquitectos. Uno de ellos el que hizo el pabellón de los
Golden State Warriors.
Sí, Gensler.
Mientras, los arquitectos del
anteproyecto del club dijeron en La Vanguardia que es viable que se inaugure en
2029. ¿En qué se diferencian?
El nuestro es real y el otro no
porque no hay financiación. Si tú no tienes dinero, no puede ser real. Nosotros
tenemos financiación y un proyecto que, aunque tengamos a un arquitecto de
fuera, la idea es trabajar con los de aquí y asegurar que empresas del país, no
únicamente de arquitectura, sino también de construcción, lleven el peso
principal de la construcción del nuevo Palau. No nos ha pasado con el Spotify
Camp Nou, que hemos recurrido a una empresa de fuera, sin experiencia. Nos hace
mucha ilusión haber hecho este trabajo desde fuera, viajando por el mundo y con
un proceso de selección. Bartomeu en 2015, en su campaña, nos dijo que la
primera piedra se ponía ya y en todo
este mandato el señor Cubells y la señora Fort nos han dicho no sé cuántas
veces que ponían la primera piedra y no ha pasado nada. Por eso cogimos las
cartas en el asunto. Es una urgencia e
imprescindible para hacer que las seccione, que están olvidadas y
despriorizadas, tengan recursos para ser autosuficientes y puedan volver a
ganar.
Nuestro nuevo Palau es real y no el del club porque no tiene el dinero. Nosotros sí tenemos financiación
¿Antes de construir el nuevo
Palau subiría el presupuesto a las secciones la próxima temporada?
Sí, el plan de negocio presupone
hacer unos ajustes al alza. Depende de un par de medidas que tenemos
planificadas, porque aquí la clave es que Flick, si tiene alguna necesidad,
pueda inscribir jugadores. Según eso, podremos hacer más o menos. Hay otra
prioridad: negociar con LaLiga para asegurar que en el ‘fair play’ del primer
equipo de fútbol el coste de las secciones no esté incluido. Hay que negociarlo
y esperamos llegar a buen a buen puerto.
¿Deberían cobrar los directivos
del Barça?
Sin lugar a dudas, no. Trabajar
para el Barça tiene que ser por parte de gente que quiera hacer un servicio a
una causa de país altruista y debe ser un honor. No creemos en directivos que tengan que dedicar
tiempo de forma ejecutiva. Para eso tienes a los ejecutivos bien pagados. Y un
directivo no puede ir al Barça para vivir del Barça. Ser directivo del Barça es
otra cosa.
¿Cómo será el Barça de 2031 si
gana usted?
El mejor club desde un punto de
vista no únicamente deportivo, que ya lo somos, sino institucional. Una
institución honesta, modélica en todos los sentidos. Todo el mundo alucinará y
dirá que ser socio es un privilegio
incomparable.
¿Con qué se queda de los últimos
presidentes? ¿De Josep Lluís Núñez?
La visión patrimonialista de lo
que es un club.
¿De Joan Gaspart?
La ‘rauxa, el forofismo, que
esto también va bien.
¿De Joan Laporta?
La intuición.
¿De Sandro Rosell?
El olfato, la capacidad y el
conocimiento en el área deportiva.
¿Y de Josep Maria Bartomeu?
La estructura de financiación
del Camp Nou. Se habla mucho de que el expresidente Laporta ha tenido la
valentía de hacer el Camp Nou y al final se encontró una estructura de
financiación muy bien pensada porque no ponía en riesgo la propiedad del club,
daba el dinero necesario. Si no tienes el dinero, no puedes tirar hacia delante
una obra así si no te lo dan.
¿Hay riesgo de que Goldman Sachs
se quede la propiedad del club?
No, lo que hay riesgo es que no
seamos capaces, como en la última década, de generar beneficios. Es
imprescindible para devolver la deuda. De los acreedores que hay en el club.
Goldman Sachs tiene una parte muy pequeña. Si no devuelves la deuda, sí puede
ser que lo que está haciendo Florentino, intentar sutilmente colocar que va a
querer vender un 10%, pues que nos venga un presidente populista, y nos diga
que aquí no pasa nada y cada socio tendrá una acción que es como tener dinero y
demás y quiera cambiar el modelo de propiedad pensando que nos va a resolver la
vida. Es por esto que una de nuestras propuestas es el pacto hemos hecho con los socios, el
compromiso para hacer una reforma institucional que, aparte de exigir
transparencia a quien gobierna, haya mecanismos de control efectivos. Lo más
importante es blindar el modelo de propiedad y que si alguien viene con las
ideas de Florentino, que siempre podría pasar,le sea muy difícil, a no ser que
casi todos los socios en referéndum lo aprueben.
