Hawái tiene obvias similitudes con Canarias. Ambos archipiélagos tienen un nivel administrativo por encima y se encuentran muy alejados del territorio continental, estadounidense en un caso y español en el otro. Sin embargo, mientras las islas del Pacífico ya están inmersas en una realidad asfixiante, el Archipiélago está aún a tiempo de evitarlo. Ese es el punto de partida del informe Hawái y Canarias, mundos paralelos, elaborado por CEOE-Tenerife, que concluye con un plan a desarrollar en quince años y demanda, además, una actuación decidida por parte de la clase política canaria.
Entre las analogías que presentan se cuenta la dependencia que ambos territorios tienen de la actividad turística; más de un tercio (35,5%) del PIB canario se sostiene en la industria turística. Eso provoca, explica la patronal de Santa Cruz de Tenerife, que las economías hawaiana y canaria queden sin defensa ante eventualidades «externas». Las dudas en las economías de los países que les surten de visitantes tienen un gran impacto en el ámbito local.
Los dos territorios tienen que hacer frente al sobrecoste que han de pagar en «importaciones básicas»
También tanto Canarias como Hawái tienen que hacer frente al sobrecoste que han de pagar en «importaciones básicas». El «aislamiento geográfico» que lo provoca impide asimismo establecer una «economía de escala industrial». Cualquier encarecimiento de los insumos –mercancías necesarias para elaborar el producto final– lastra la competitividad y reduce la producción. Es el volumen de unidades puestas en el mercado lo que permite abaratar el coste de cada una de ellas.
Sin valor añadido
Tomando de nuevo la dependencia del turismo, también sucede en los dos archipiélagos que el mercado laboral «está poco diversificado». La gran mayoría de los empleos que se crean se sitúan en el ámbito de «los servicios de bajo valor añadido», lo que provoca que la media salarial sea baja; en el caso de Canarias, la segunda menor de España. El 39,7% de los afiliados a la Seguridad Social dados de alta las Islas –en 2023– cotizan en el entorno de la actividad alojativa.
El último factor que recoge el informe elaborado por CEOE-Tenerife entre las características que comparten ambos archipiélagos es el de los graves problemas que tanto canarios como hawaianos tienen para acceder a una vivienda. El alto valor natural que tienen los dos territorios deja un «suelo limitado» para construir, sólo el 5% de la superficie está habilitado para uso residencial en Hawái.
El 24% de las familias hawaianas dedican más de la mitad de su renta disponible al alquiler o la hipoteca
Mientras, el «desajuste entre la oferta y la demanda» termina de agravar el problema propiciando precios fuera del alcance de los ciudadanos. Otro dato del archipiélago estadounidense que corrobora la imposibilidad de tener casa: en casi la cuarta parte (24%) de los hogares es necesario dedicar «más del 50%» de la renta disponible al alquiler o la hipoteca.
«Hawái representa un aviso importante para Canarias», advirtió ayer el presidente de la patronal de Santa Cruz de Tenerife, Pedro Alfonso. Porque, a juicio de la organización que dirige, si bien aquellas islas del Pacífico ya están metidas en una vorágine negativa que apunta a agravarse, estas del Atlántico están aún a tiempo de adoptar medidas que las reconduzcan hacia el estrechamiento de la enorme brecha que se ha abierto con el conjunto de España desde el inicio del siglo. Mientras el PIB per cápita de las Islas en el año 2000 se quedaba a poco más de dos puntos de la media estatal, en el momento actual aquella distancia se ha multiplicado por diez.
«Hoja de ruta»
La propuesta de la organización empresarial es «una hoja de ruta gradual, realista y pragmática para avanzar hacia un modelo de desarrollo más equilibrado con un futuro sostenible, competitivo y habitable para Canarias», en definición de Alfonso.
Un plan que se articula en tres fases, y ya corre el tiempo para poner en marcha la primera, que lleva hasta 2027. Abordar la emergencia habitacional es el primero de los pasos reflejados. Para lograrlo, CEOE-Tenerife propone crear «un fondo público-privado para alquiler asequible y rehabilitación, junto con deducciones e incentivos fiscales para promotores de vivienda y para promover que tenedores de vivienda vacía la pongan en el mercado».
«Esto no es única y exclusivamente responsabilidad de los empresarios»
Una propuesta que necesita de la participación de la Administración. «Esto no es única y exclusivamente responsabilidad de los empresarios», advirtió el presidente de la patronal tinerfeña, que extendió esta afirmación a la práctica totalidad de las propuestas. Entre ellas, se cuenta también un «complemento salarial insular» o «la bonificación en cuotas sociales a las empresas que creen empleo competitivo», entre otras.
Los protagónicos servicios deben contar con una «priorización para su sostenibilidad», especialmente en el caso del turismo. Además, los empresarios se alinean con la labor que el Gobierno de Canarias desarrolla en Bruselas en busca de una fórmula que permita el «control demográfico».
Diversificación
La segunda fase discurriría entre 2028 y 2032, y tiene en la diversificación económica uno de sus pilares. «agrotech, biotecnología marina, salud y turismo de bienestar; energía eólica flotante, economía azul, audiovisual y servicios fintech» son los nichos de negocio por los que debería discurrir. Los «incentivos fiscales» se mencionan como esenciales para atraer estas actividades y generar «empleo de un valor añadido superior» al actual.
El resto de medidas tienen como objetivo atraer talento, promover proyectos lejos de las grandes ciudades y dotar a las Islas de las infraestructuras necesarias para garantizar la calidad de vida. En los tres últimos años de vigencia, el plan propone consolidar los logros vía modificación del REF o reposicionar a Canarias en el ámbito internacional. n
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