El legado empresarial, entendido como la conjugación entre activos financieros, responsabilidad social, identidad y planes de sucesión, está estrechamente relacionado con el nivel de desempeño económico de las compañías. Concretamente, el 42% de las empresas familiares que le otorgan una mayor importancia obtienen también un alto nivel de desempeño. Esta cifra se eleva al 45% en términos globales.
Por otra parte, el 84% de los encuestados españoles que muestran un mayor interés por el legado obtiene buenos resultados en el ámbito de la sostenibilidad. Paradójicamente, a escala global, este porcentaje se reduce en más de un 30%, hasta el 53%. Son unas de las principales conclusiones del informe ‘El legado como guía para el crecimiento de las empresas familiares’ elaborado por KPMG en colaboración con STEP Project Global Consortium y el Forum del Instituto de Empresa Familiar. El informe se basa en las respuestas de más de 2.600 líderes de empresas familiares de 70 países, 176 de ellos españoles.
Diferencia generacional
El estudio también evidencia diferencias entre las distintas generaciones de empresarios. Globalmente, la primera y la segunda generación de la empresa familiar son las que más importancia conceden al legado material, una relevancia que tiende a reducirse conforme el número de generaciones involucradas aumenta. Sin embargo, la quinta generación también le da mucha importancia a aspectos como la riqueza y los activos, mucho más que las intermedias.
La generación que mayor peso le da al legado en su conjunto es la llamada generación silenciosa, los nacidos entre 1925 y 1945. La unión familiar y la propia construcción del legado que pasará a los nuevos miembros de la familia es una preocupación principal para ellos. Los millenials (1981-1996) y la generación Z (1997 en adelante) son, contrariamente, los que otorgan menos importancia al legado.
El estudio también diferencia por sexos. En España, las mujeres muestran un mayor interés que los hombres por todos los tipos de legado, excepto en el legado material, al que confieren niveles similares de importancia. Las líderes empresariales se preocupan más por los aspectos familiares y por la reputación, la imagen y la marca. La directora de excelencia operacional de Gestamp y presidenta del Fórum Familiar del IEF, Patricia Riberas, ha señalado que las empresas familiares tienen «la suerte de poder confiar en el alineamiento con el beneficio de la empresa a largo plazo para todas las generaciones».
El 44% de las empresas que alcanzan un alto nivel de capacidad de emprendimiento entre generaciones son también las que registran un desempeño financiero más elevado. Y el 87% de compañías que mayor emprendimiento tienen entre generaciones, presentan también el resultado más elevado en términos de sostenibilidad. El presidente de KPMG en España, Juanjo Cano, ha asegurado que «hablar de empresas familiares es hablar de proyectos a largo plazo. Y ello exige un equilibrio perfecto entre pasado y futuro, tradición e innovación. Un equilibrio que permite adaptarse al entorno y las demandas del presente sin renunciar a la esencia de la empresa, al propósito que un día dio comienzo a todo».
Según el informe, el legado supone un reto para los líderes de las empresas familiares, que necesitan encontrar el equilibrio entre los valores tradicionales de la organización y las nuevas estrategias de negocio, sin perder de vista la integración de las nuevas generaciones. Para poder llevarlo todo a cabo, KPMG recomienda que concreten qué significado tiene para ellos el legado, debatiendo en torno a sus principales componentes e identificando las oportunidades y la viabilidad de mantenerlo a largo plazo.
